2007.03.31 Я не понимаю, что делает твой отдел, так что я решил его распустить.



Дилберт 31 марта 2007 г.

Президент: Я не понимаю, что делает твой отдел, так что я решил его распустить.


Босс: А если я объясню, что мы делаем? Вы можете передумать?


Президент: Я вижу, ты не большой любитель решительности.


2007.03.30 Когда закончишь изобретать нашу новую технологию,..



Дилберт 30 марта 2007 г.


Босс: Когда закончишь изобретать нашу новую технологию, займись инвентаризацией мебели.


Босс: Когда ты думаешь закончить?


Дилберт: Когда Вы забудете о Вашем поручении и поручите инвентаризацию кому-нибудь другому?


Босс: Через две недели.


Дилберт: Я закончу через 15 дней.


2007.03.29 Быть менеджером — это больше, чем просто иметь пепельницу вместо…



Дилберт 29 марта 2007 г.

Джефф: Быть менеджером — это больше, чем просто иметь пепельницу вместо головы.


Уолли: Правда?


Джефф: Да, и я провожу большое исследование, чтобы выяснить, в чём именно заключается разница.


Позже, в библиотеке


Джефф: Это хороший материал.


кошки


2007.03.28 Если моя голова — пепельница, это не значит,..



Дилберт 28 марта 2007 г.

Джефф: Если моя голова — пепельница, это не значит, что я не могу быть хорошим менеджером.


Джефф: Задай мне любой вопрос, и я покажу тебе свой менеджерский талант.


Джефф: Ответ — шесть мешков картошки!


Дилберт: Можно, я сначала задам вопрос?


2007.03.27 Джефф, человек-пепельница



Дилберт 27 марта 2007 г.

Джефф, человек-пепельница


Джефф: Берегись дырки в земле!


Дилберт: Это не дырка. Это просто тёмное пятно от пепла, который из Вас выпал.


Джефф: О.


Джефф: Я не различаю мой пепел и дыру в земле.


Босс: Дилберт,
ты уже
познакомился с твоим новым боссом?


2007.03.26 Привет, я Джефф, человек-пепельница.



Дилберт 26 марта 2007 г.

Джефф: Привет, я Джефф, человек-пепельница.


Джефф: Я люблю наклоняться близко к людям, чтобы они наслаждались моим ароматом!


Джефф: Оу!
Оу!
Оу!


Дилберт: Судя по звукам, кого-то бьют по пеплу.


2007.03.25 А теперь следующий раунд и-мейл-дзюдо.



Дилберт 25 марта 2007 г.


Уолли: А теперь следующий раунд и-мейл-дзюдо.


Уолли: Посмотрим… Этот хмырь хочет назначить со мной совещание.


Уолли: Ийя!


Уолли: Я скажу ему, что занят.


Уолли: Этот хочет информацию.


Уолли: Ийя!


Уолли: Я скажу ему, что мой жёсткий диск упал.


Уолли: Этот идиот хочет мои замечания по документу.


Уолли: Ийя!


Уолли: Я скажу ему, что аттачмент не открывается.


Дилберт: Кто сегодня выигры- вает?


Уолли: Уж точно не они.


Уолли: Ийя!


2007.03.24 Ты всё делаешь не так, как это сделал бы я.



Дилберт 24 марта 2007 г.

Босс: Ты всё делаешь не так, как это сделал бы я.


Босс: Значит, ты всё делаешь неправильно.


Босс: Вот я бы не сделал такое лицо.


2007.03.23 Котберт, злобный зам по кадрам



Дилберт 23 марта 2007 г.

Котберт, злобный зам по кадрам


Алиса: Я хочу обсудить мой план карьеры.


Котберт: План состоит в том, что мы будем держать тебя, пока не найдём голодающего элбонийца, который сделает твою работу за меньшие деньги.


Котберт: Другими словами, бла, бла, когда-нибудь ты получишь повышение.


2007.03.22 Как я могу достигнуть моего полного потенциала?



Дилберт 22 марта 2007 г.

Дилберт: Как я могу достигнуть моего полного потенциала?


Котберт: Ты уже достиг.


Дилберт: Что?


Котберт: Серьёзно. Ты на пике своих возможностей.


Дилберт: Я пришёл в отдел кадров за советом.


Котберт: Это и послужило мне подсказкой.


2007.03.21 Чтобы повысить продуктивность, компания решила,..



Дилберт 21 марта 2007 г.

Босс: Чтобы повысить продуктивность, компания решила, что сотрудники не должны использовать и-мейл по пятницам.


Алиса: Что, если мои важнейшие задачи требуют и-мейл? Должна ли я потратить день на бесполезные занятия?


Босс: Господи, как тебе удаётся выставить великую идею в смешном свете.


Алиса: Да уж, я такая.


2007.03.20 Я закончил мои проекты...



Дилберт 20 марта 2007 г.

Ашок: Я закончил мои проекты. Что дальше?


Босс: Сделай в экселе таблицу и отслеживай что-нибудь.


Ашок: Отслеживать что?


Босс: Думаю, ты поймёшь, что это не важно.


2007.03.19 Ты знал, что от одиночества нельзя избавиться,..



Дилберт 19 марта 2007 г.

Дилберт: Ты знал, что от одиночества нельзя избавиться, слушая других?


Дилберт: Ты чувствуешь себя живым и целым, только когда другие слушают тебя.


Дилберт: Что ты об этом думаешь?


Пёсберт: О чём?


2007.03.18 Несколько батарей в лаборатории текут.



Дилберт 18 марта 2007 г.


Алиса: Несколько батарей в лаборатории текут.


Алиса: Я их вычистила, но мне было некуда положить опасные отходы.


Алиса: Я не могла положить их в обычную мусорную корзину.


Алиса: Смывать их в канализацию незаконно.


Алиса: Так что я зажала их двумя ломтями хлеба и положила в холодильник в комнате отдыха.


Уолли: Аааа!!!


Алиса: А может, и нет. Я просто хотела выяснить, кто съел мой бутерброд.


Уолли: Значит,
я не умру?


Алиса: Не так легко.


2007.03.17 Ты закончил техническую оценку?



Дилберт 17 марта 2007 г.

Коллега: Ты закончил техническую оценку?


Уолли: В первом приближении.


Коллега: Эмм… Здесь нет буквально ничего, кроме "бла, бла, бла".


Уолли: Я люблю сначала расставить пробелы.


2007.03.16 У нас проблема с захватом места.



Дилберт 16 марта 2007 г.


Босс: У нас проблема с захватом места.


Босс: Надо, чтобы наши пустые кабинки казались занятыми, или их отберут другие отделы.


Дилберт: Когда мы обдурим нашу собственную компанию, мы сможем начать обдуривать конкурентов?


Босс: Нет, следующие — наши клиенты.


2007.03.15 Благодаря моему заработку на стороне, на этой неделе у меня не…



Дилберт 15 марта 2007 г.

Уолли: Благодаря моему заработку на стороне, на этой неделе у меня не было никакого мотива работать.


Уолли: Так что я потратил время, рисуя Вас в смешных позах.


Босс: Кажется, я теряю хватку.


Котберт: Нет, судя по этой картинке.


2007.03.14 Финансовый советник



Дилберт 14 марта 2007 г.

Финансовый советник


Брокер: Вы заработали много денег, как демотивирующий лектор.


Брокер: Я рекомендую выплатить 2% мне, и 98% потратить на вещи, которые кажутся хорошими, если не присматриваться.


Брокер: Как насчёт управляемого акционного фонда с высокой текучестью и большой комиссией за каждую операцию?


Уолли: Звучит хорошо.


2007.03.13 Лекция по основным принципам Уолли



Дилберт 13 марта 2007 г.

Лекция по основным принципам Уолли


Уолли: Источник всех несчастий — другие люди.


Уолли: Чем быстрее вы привыкнете думать о людях, как о шумной мебели, тем скорее станете счастливы.


Клиент: Это самый тупой совет из всех, что я слышал!


Уолли: Ух ты, говорящий диван!
Хи-хи!


2007.03.12 Лекторское бюро Пёсберта



Дилберт 12 марта 2007 г.

Лекторское бюро Пёсберта


Пёсберт: Я записал тебя на лекцию по основным принципам для большой компании.


Пёсберт: Им нужен такой скучный и невдохновляющий лектор, что шуточные скетчи их президента покажутся не такими душераздирающими.


Уолли: Каков размер аудитории?


Пёсберт: 1500 жертв.


2007.03.11 Каждой компании нужны цели.



Дилберт 11 марта 2007 г.

Босс: Каждой компании нужны цели.


Цели


Босс: У нас есть цели подразделения, цели отдела, цели участка, личные цели и вспомогательные цели.


Босс: Вы пройдёте 4-часовую тренировочную сессию по написанию целей.


Босс: Каждую неделю вы будете отчитываться по своей работе в сравнении с целями.


Босс: Эти отчёты будут введены в гигантскую базу.


Дилберт: Но ведь из-за размера и сложности этой базы будет невозможно узнать, что на самом деле происходит.


Босс: Да. Поэтому ваши повышения будут основаны на вашем внешнем виде.


Уолли: Какой удар для тебя.


2007.03.10 Лекторское бюро Пёсберта



Дилберт 10 марта 2007 г.

Лекторское бюро Пёсберта


Пёсберт: На какую тему Вы будете говорить?


Уолли: Я бы поговорил о том, как глупо пытаться удовлетворить необоснованные ожидания других людей.


Пёсберт: Придёте вовремя?


Уолли: Нет. Я вообще сомневаюсь, что буду готовиться к лекции.


2007.03.09 Я разочаровываю людей, но учусь получать от этого удовольствие.



Дилберт 9 марта 2007 г.


Уолли: Я разочаровываю людей, но учусь получать от этого удовольствие.


Уолли: Ключ к счастью — любить себя таким, как есть, а не таким, как остальные хотят тебя видеть.


Дилберт: Разве это не делает тебя социопатом?


Уолли: Да. И мне это во мне нравится.


2007.03.08 Уолли, ты закончил детальный анализ?



Дилберт 8 марта 2007 г.

Тед: Уолли, ты закончил детальный анализ?


Уолли: Нет. Я скорее стратег. Занимаюсь общей картиной.


Тед: Почему ты не сказал мне это неделю назад, когда я просил?


Уолли: Я не люблю разочаро- вывать людей.


Тед: %$% твою мать! Думаешь, сейчас мне лучше?!


Уолли: Эй, кажется, мне начинает нравиться разочаровывать людей!


2007.03.07 Уолли, слишком много людей обращаются ко мне с просьбами...



Дилберт 7 марта 2007 г.

Ашок: Уолли, слишком много людей обращаются ко мне с просьбами. Как мне установить приоритеты?


Уолли: Подожди, пока все начнут на тебя кричать, и помоги тому, который страшнее всех в данный день.


Ашок: А ты сам так делаешь?


Уолли: Нет, я посылаю людей к тебе.


2007.03.06 Я провела всю неделю, улаживая проблемы, созданные Вашими двусмысленными…



Дилберт 6 марта 2007 г.


Алиса: Я провела всю неделю, улаживая проблемы, созданные Вашими двусмысленными сообщениями.


Алиса: На следующей неделе я надеюсь уладить проблемы, возникшие из-за того, что Вы нанимаете дебилов.


Босс: Ладно, я тут сделал кое-какие изменения в бюджете.


Алиса: Это уже на апрель.


2007.03.05 Ты уже подписала открытку "Выздоравливай!" для Теда?



Дилберт 5 марта 2007 г.

Уолли: Ты уже подписала открытку "Выздоравливай!" для Теда?


Алиса: Не суй её мне. Тед умер две недели назад. Сколько ты держал эту открытку на своём столе?


Уолли: Ты уже подписал открытку "Выздоравливай!" для Теда?


Дилберт: Положи на стопку.


2007.03.04 Можно посмотреть расписание отпусков?



Дилберт 4 марта 2007 г.



Уолли: Можно посмотреть расписание отпусков?


Кэрол: Зачем тебе?


Уолли: Да так.


Уолли: Что ж, Тед, надеюсь, ты наслаждаешься отпуском.


Босс: Уолли, ты сделал оценки стоимости?


Уолли: Мне нужны данные от Теда. Он в отпуске.


Босс: А график ты сделал?


Уолли: Я жду Теда.


Уолли: Тебе нужны канце- лярские принад- лежности? Я иду в магазин.


Дилберт: Только ручки.


Уолли: Ограни- ченный выбор, но отличные цены.


Тед


Дилберт: Спасибо.


Уолли: Я так понял, у тебя отпуск на следующей неделе.


2007.03.03 Алиса, тебя обвиняют в избиении сумасшедшей коллеги.



Дилберт 3 марта 2007 г.

Котберт: Алиса, тебя обвиняют в избиении сумасшедшей коллеги.


Алиса: В своё оправдание могу сказать, что это сделало её менее сумасшедшей.


Котберт: Я знаю. Вот список остальных сумасшедших сотрудников, которых тебе надо избить.


2007.03.02 Дилберт просто взбесился, когда я показала ему оценки стоимости.



Дилберт 2 марта 2007 г.

Коллега: Дилберт просто взбесился, когда я показала ему оценки стоимости.


Алиса: Правда? Или это один из тех случаев, когда кто-нибудь ведёт себя нормально, а ты необъяснимо сообщаешь всему миру, что он взбесился?


Коллега: Эй! Не бесись.


Алиса: Интересно, cмогу ли я вколотить в неё здравый смысл?


2007.03.01 Твои оценки включают налоги и доставку?



Дилберт 1 марта 2007 г.

Дилберт: Твои оценки включают налоги и доставку?


Коллега: Расслабься, успокойся, остынь.


Коллега: Не надо так нервничать
из-за налогов и доставки. Всё под контролем. Сделай глубокий вдох.


Дилберт: Мм…
Я просто спросил…


Коллега: Аааа!
Теперь ты совершенно не в себе!


Архив блога

Дилберт (Dilbert) — герой комиксов об офисной жизни, менеджерах, инженерах, маркетологах, боссах, юристах, сбытовиках, практикантах, бухгалтерах и прочих странных людях. Создан Скоттом Адамсом (Scott Adams). Первая публикация состоялась 16 апреля 1989 года. По мотивам комиксов снят одноименный мультсериал.

Дилберт — собирательный образ инженера, работающего в хайтек-компании и любящего технологии больше, чем людей, которые, впрочем, того и заслуживают.

В комиксах с сарказмом и черным юмором обыгрываются его взаимоотношения с некомпетентным начальством и с такими же, как Дилберт, неудачливыми коллегами. В американском английском благодаря Дилберту появился глагол «дилбертироваться», что значит подвергаться притеснению со стороны начальства. Первоначально серия карикатур задумывалась как рассказ о жизни инженера вообще, но благодаря отзывам читателей Скотт Адамс понял, что гораздо более насущной темой будет офисное прозябание Дилберта. Кроме почти ежедневных карикатур, печатаемых более чем в 2000 изданиях в 65 странах и на 25 языках, Скотт Адамс написал несколько книг: «Принцип Дилберта», «Принцип Дилберта в действии», «Будущее по Дилберту», «Совершенно секретное руководство по менеджменту».

Права на комиксы о Дилберте принадлежат Скотту Адамсу. Я не храню эти изображения, а линкую их с официального сайта, к которому не имею отношения. Если вы не видите картинок, возможно, их там удалили, или сайт временно недоступен.

The copyright for Dilbert comics belongs to Scott Adams. I do not host these images, but link them from the official site, which I do not control in any way. If you do not see the picture, it may have been removed, or that site may be inaccessible.

Почему переводы оформлены так странно - css-наложением текста на исходную картинку? Мне нравится эта моя идея.

Tweet