2010.11.30 Вы можете дать мне цену на следующей неделе?



Дилберт 30 ноября 2010 г.


Дилберт: Вы можете дать мне цену на следующей неделе?


Продавец: Твоё поведение говорит мне, что вы никогда не купите наш продукт. Ты хочешь услышать цену только как ориентир.


Дилберт: Или, возможно, я даю Вам ложную надежду, чтобы закончить встречу менее неловким образом.


Продавец: Сдохни! Сдохни! Сдохни!


2010.11.29 У нас проблема. Наш президент пестует крылатую обезьяну себе в…



Дилберт 29 ноября 2010 г.

Дилберт: У нас проблема. Наш президент пестует крылатую обезьяну себе в преемники.


Алиса: Когда ты говоришь "пестует", надеюсь, ты имеешь в виду "тренирует".


Обезьяна: Я чувствую, что-то шевель- нулось вот здесь.


Президент: Хо хо! Последняя. Я наелся.


2010.11.28 Зажигательная речь президента



Дилберт 28 ноября 2010 г.

Зажигательная речь президента


Президент: Я хочу знать, что могу рассчитывать на каждого из вас!


Президент: Да что не так с этими людьми?


Босс: Ну… Я уволил вон того парня сегодня утром. Завтра его последний день.


Босс: Вот этот идёт на пенсию в конце месяца.


Босс: Те трое — контрактники. Я не продлил их контракты.


Босс: Остальные верят, что мотивация — это способ, которым начальство крадёт у быдла.


Президент: Скажи им, что я ненавижу их кишки.


Босс: Я сказал, ещё перед Вашей речью.


2010.11.27 Созови Верховный Совет...



Дилберт 27 ноября 2010 г.


Президент: Созови Верховный Совет. Я готов назвать своего преемника.


Дилберт: У нас нет Верховного Совета, и у нас тут не наследная диктатура.


Президент: Что за глупости.


Обезьяна: Игнорируй его, папа.


2010.11.26 Боб — наш директор снабжения...



Дилберт 26 ноября 2010 г.

Босс: Боб — наш директор снабжения. Он пришёл рассказать о новом процессе закупок.


Боб: По нашей системе, продукты делятся на две категории: то, что вы не хотите, и то, что вам не разрешено.


Боб: Это мой способ отблагодарить вас за сжигание моих покойных предков в двигателях ваших джипов.


2010.11.25 Боб, директор закупок



Дилберт 25 ноября 2010 г.



Боб, директор закупок


Ашок: Я заказывал сетевой свитч, а Вы послали мне коробку карандашей.


Боб: Иногда я подправляю нестандартные заказы, чтобы использовать наших одобренных поставщиков.


Ашок: Вы не понимаете разницы между свитчом и карандашом?


Боб: Я понимаю разницу между твоей проблемой и моей.


2010.11.24 Алло, это Пёсбертовская компания маркетинговых исследований...



Дилберт 24 ноября 2010 г.

Пёсберт: Алло, это Пёсбертовская компания маркетинговых исследований. Могу я задать Вам несколько совершенно безобидных вопросов?


Пёсберт: Ваш номер социального страхования, банковский пароль и девичья фамилия матери?


Дилберт: Что именно ты исследуешь?


Пёсберт: Уровень нищеты. Пока что 100%-ное попадание.


2010.11.23 Запрос цены, который мы получили, неясен, и крайний срок нашего…



Дилберт 23 ноября 2010 г.

Дилберт: Запрос цены, который мы получили, неясен, и крайний срок нашего ответа — завтра.


Дилберт: Если я попрошу уточнений, мы пропустим срок. Если не попрошу, наша заявка получится или ниже себестоимости, или слишком высока, чтобы выиграть тендер.


Дилберт: Какой путь к неизбежному провалу Вы пред- почитаете?


Босс: Мне нравится тот, в котором тебе придётся работать тяжелее всего.


2010.11.22 Уолли, у тебя есть минутка?



Дилберт 22 ноября 2010 г.

Коллега: Уолли, у тебя есть минутка?


Уолли: Неа. Я слишком занят.


Коллега: Я блокирую единственный выход. У тебя нет выбора, кроме как ответить на мой вопрос.


Коллега: Вентиляцию я тоже заблокировал.


Уолли: Хороший ход.


2010.11.21 Мне кажется, или ваш прайс-лист намеренно запутан?



Дилберт 21 ноября 2010 г.

Дилберт: Мне кажется, или ваш прайс-лист намеренно запутан?


Поставщик: Он намеренно запутан.


Поставщик: Это чтобы вы не могли сравнить наши цены с ценами конкурентов.


Поставщик: Наши конкуренты делают то же самое. Это называется "конфузополия".


Поставщик: Мы все получаем свою долю запутавшихся клиентов, и нам не надо снижать цены для конкуренции.


Поставщик: Мы используем доходы от нашего анти- конкурентного поведения для финансирования инноваций.


Поставщик: Так что не ломай хорошую систему, пытаясь понять, что ты покупаешь.


Дилберт: Звучит почти разумно.


Поставщик: Теперь отшлёпай сам себя и скажи мне "спасибо"!


2010.11.20 Вот опять, Вам не удалось меня мотивировать.



Дилберт 20 ноября 2010 г.

Уолли: Вот опять, Вам не удалось меня мотивировать.


Уолли: Вы сказали, что мы не должны думать только о деньгах, так что я жду, что ещё Вы мне предложите.


Уолли: Я не очень хорошо читаю по лицам, но думаю, что-то происходит вот в этом районе.


2010.11.19 Сегодня мы запустили наш переделанный веб-сайт.



Дилберт 19 ноября 2010 г.

Дилберт: Сегодня мы запустили наш переделанный веб-сайт.


Дилберт: Все технологии, которые мы использовали, уже устарели, и все подрядчики, которых мы наняли, уже обанкротились.


Дилберт: …и сайт только что упал.


Босс: Я скучаю по временам, когда у нас были краткие светлые полосы.


2010.11.18 Я получил Ваше письмо.



Дилберт 18 ноября 2010 г.



Дилберт: Я получил Ваше письмо.


Дилберт: Оно почти имело смысл.


Дилберт: Мой план — делать, что попало, и надеяться на лучшее.


Босс: Пожалуй, я могу выражаться яснее.


Дилберт: Правда? Вы можете вот так просто включать это и выключать?


2010.11.17 Человек, который не мог итожить



Дилберт 17 ноября 2010 г.

Человек, который не мог итожить


Коллега: Началось всё 4.53 миллиарда лет назад, в катархейскую эру.


Коллега: Надеюсь, ты не возражаешь, если я пропущу ту часть, где Земля формируется в результате уплотнения Солнечной туманности.


часы спустя


Коллега: …и так получилось то, что мы называем "Луной".


Дилберт: Может, я просто спрошу кого-нибудь ещё, который час.


2010.11.16 Ты рычагуешь наши ресурсы для оптимизации ценностного потока клиента?



Дилберт 16 ноября 2010 г.

Уолли: Ты рычагуешь наши ресурсы для оптимизации ценностного потока клиента?


Ашок: Чего?


Уолли: Расслабься, я прикалываюсь. Ничто из того, что я говорю на совещаниях, не имеет смысла.


Ашок: Тогда зачем ты говоришь?


Уолли: Я однажды пытался слушать. Это было ужасно.


2010.11.15 Извини, у меня не было времени собрать информацию,..



Дилберт 15 ноября 2010 г.

Дилберт: Извини, у меня не было времени собрать информацию, которую ты просила.


Коллега: Ты говоришь, что целую неделю всё, что ты делал, было более важным, чем моя просьба на десять минут?


Дилберт: Да, но в моей формулировке это не вызывает ассоциаций с помелом.


2010.11.14 Ты не ответил на моё письмо.



Дилберт 14 ноября 2010 г.




Алиса: Ты не ответил на моё письмо.


Коллега: Я редко проверяю почту.


Алиса: Весь смысл электронной почты — проверять её часто.


Алиса: Ты идиот или типа цифровой социопат?


Коллега: Иногда я забываю её проверить.


Алиса: У тебя, похоже, зрительная память. Давай, покажу, как держать почту перед глазами.


Алиса: Это твоя мобила?


Коллега: Да.


БАМ!


Алиса: Теперь она у тебя перед глазами. Понял?


2010.11.13 Привет! Я обычный акционер...



Дилберт 13 ноября 2010 г.



Инвестор: Привет! Я обычный акционер. Я пришёл посмотреть, как тут дела с моими инвестициями.


Босс: Окей, первый пункт повестки дня, нам нужно использовать наш бюджет до конца года, чтобы мы не получили меньше денег на следующий год.


Босс: Сколько десяти- долларовых ковриков для мышек мы можем купить на 10000$?


Инвестор: Наде- юсь, это просто приступ паники.


2010.11.12 Ты опоздал на два часа.



Дилберт 12 ноября 2010 г.

Босс: Ты опоздал на два часа.


Уолли: Я работал с доку- ментами, сидя на парковке.


Уолли: Я люблю как следует поработать несколько часов, прежде чем какой-то идиот начнёт задавать мне тупые вопросы.


Уолли: Будет забавно, если следующая вещь, которую Вы скажете, прозвучит в форме вопроса.


2010.11.11 Моя задача — создать окружение, в котором сотрудники не боятся…



Дилберт 11 ноября 2010 г.

Босс: Моя задача — создать окружение, в котором сотрудники не боятся брать на себя риски.


Босс: Другая моя задача — наказывать сотрудников, сделавших хоть какую-то ошибку.


Босс: Что я хочу сказать — я рад, что я не на ТВОЁМ месте.


2010.11.10 Пёсберт — консультант по безопасности



Дилберт 10 ноября 2010 г.



Пёсберт — консультант по безопасности


Пёсберт: Любой без беджика считается вражеской боевой единицей.


Пёсберт: Бросайтесь на нарушителя и трясите его, пока у него пломбы не повыпадают!


Алиса: Сколько мы заплатили за этот совет?


Пёсберт: Нисколько. Я работаю на дантиста дальше по улице.


2010.11.09 Я служу тебе примером для подражания.



Дилберт 9 ноября 2010 г.

Босс: Я служу тебе примером для подражания.


Босс: Мои дела говорят громче моих слов. Просто впитай меня.


Босс: Я думаю, ты делаешь свою часть неправильно.


2010.11.08 Вы отлично справляетесь с работой примера для подражания.



Дилберт 8 ноября 2010 г.

Пёсберт: Вы отлично справляетесь с работой примера для подражания.


Пёсберт: Половина Ваших сотрудников уже превратились в низеньких толстых социопатов.


Пёсберт: И они быстро приходят в ярость.


2010.11.07 Я хотел бы поблагодарить всех людей, которые помогали проектировать…



Дилберт 7 ноября 2010 г.

Дилберт: Я хотел бы поблагодарить всех людей, которые помогали проектировать параметры теста.


Дилберт: Благодаря вашему вкладу, тест не имеет ничего общего с реальным миром.


Дилберт: Так что я просрал две недели своей жизни на тест, который не только бессмысленен…


Дилберт: …но и опасно обманчив.


Дилберт: Этот слайд показывает расхождение между результатами теста и реальностью.


Босс: Мы всё равно используем результаты теста, потому что других данных у нас нет.


Дилберт: Прекрасно. Надеюсь, вы все за обедом подавитесь насмерть.


Босс: Почему он такой нервный?


Уолли: Что-то там с данными.


2010.11.06 Шведские учёные в 2009 году доказали, что у людей с плохими боссами…



Дилберт 6 ноября 2010 г.

Уолли: Шведские учёные в 2009 году доказали, что у людей с плохими боссами бывает на 40% больше инфарктов.


Коллега: АААК!!!


Уолли: Должен предупредить, что я, наверное, расскажу это ещё несколько раз.


2010.11.05 Ты можешь установить систему PX9 на сеть R3?



Дилберт 5 ноября 2010 г.

Босс: Ты можешь установить систему PX9 на сеть R3?


Дилберт: Да.


Дилберт: Но, просто для ясности, то, что инженер МОЖЕТ сделать, ему очень редко СЛЕДУЕТ делать.


Босс: А что тебе следует делать?


Дилберт: Очевидно, Вашу работу.


2010.11.04 В стране кабинок человек с двумя мониторами — король.



Дилберт 4 ноября 2010 г.






Дилберт: В стране кабинок человек с двумя мониторами — король.


Дилберт: Я жалею своих одно-мониторных подданных, но уважать их не могу.


Тем временем, в другом углу королевства…


Алиса: Король умер. Да здравствует королева.


2010.11.03 Что ты думаешь о моём плане, Алиса?



Дилберт 3 ноября 2010 г.

Коллега: Что ты думаешь о моём плане, Алиса?


Алиса: Готова поспорить, твоё левое полушарие такое крохотное, что тебя заносит по часовой стрелке.


Коллега: Я спрошу кого- нибудь ещё.


Алиса: Иди в сторону тумбочки, и у тебя будет хороший шанс попасть в дверной проём.


2010.11.02 У тебя есть какие-нибудь проблемы?



Дилберт 2 ноября 2010 г.



Босс: У тебя есть какие-нибудь проблемы?


Алиса: Только такие, которые Вы делаете ещё хуже.


Босс: Да назови хоть одну, что я сделал хуже!


Алиса: Меня слишком часто отвлекают.


Босс: А есть какие-то проблемы не такого типа?


Алиса: Только в мечтах.


2010.11.01 Я получаю много жалоб, что ты ешь свой завтрак в комнате вакуумной…



Дилберт 1 ноября 2010 г.


Котберт: Я получаю много жалоб, что ты ешь свой завтрак в комнате вакуумной сборки.


Котберт: И людям не нравится, что ты пользуешься там своей мочалкой.


Босс: Это мой багет. И я не могу терпеть, когда спина чешется.


Архив блога

Дилберт (Dilbert) — герой комиксов об офисной жизни, менеджерах, инженерах, маркетологах, боссах, юристах, сбытовиках, практикантах, бухгалтерах и прочих странных людях. Создан Скоттом Адамсом (Scott Adams). Первая публикация состоялась 16 апреля 1989 года. По мотивам комиксов снят одноименный мультсериал.

Дилберт — собирательный образ инженера, работающего в хайтек-компании и любящего технологии больше, чем людей, которые, впрочем, того и заслуживают.

В комиксах с сарказмом и черным юмором обыгрываются его взаимоотношения с некомпетентным начальством и с такими же, как Дилберт, неудачливыми коллегами. В американском английском благодаря Дилберту появился глагол «дилбертироваться», что значит подвергаться притеснению со стороны начальства. Первоначально серия карикатур задумывалась как рассказ о жизни инженера вообще, но благодаря отзывам читателей Скотт Адамс понял, что гораздо более насущной темой будет офисное прозябание Дилберта. Кроме почти ежедневных карикатур, печатаемых более чем в 2000 изданиях в 65 странах и на 25 языках, Скотт Адамс написал несколько книг: «Принцип Дилберта», «Принцип Дилберта в действии», «Будущее по Дилберту», «Совершенно секретное руководство по менеджменту».

Права на комиксы о Дилберте принадлежат Скотту Адамсу. Я не храню эти изображения, а линкую их с официального сайта, к которому не имею отношения. Если вы не видите картинок, возможно, их там удалили, или сайт временно недоступен.

The copyright for Dilbert comics belongs to Scott Adams. I do not host these images, but link them from the official site, which I do not control in any way. If you do not see the picture, it may have been removed, or that site may be inaccessible.

Почему переводы оформлены так странно - css-наложением текста на исходную картинку? Мне нравится эта моя идея.

Tweet